7月14日下午，威海公交集團召開二季度工作觀摩會議，總結回顧近期工作成效，科學謀劃下一步工作舉措。集團高管及各分子公司、部室主要負責人參加會議，集團黨委書記、董事長曲波主持會議。

　　與會人員首先進行現(xiàn)場觀摩。在四分公司聽取了新購車輛運行狀況匯報，查看了智能調(diào)度中心改造情況，工作人員現(xiàn)場演示駕駛員安全管理智能一體機的使用流程及相應功能等。

　　在半月灣游客集散地，運營中心工作人員匯報了近期開通的兩條環(huán)海觀光線路運行及客流情況;巴士公司負責人匯報了二季度及上半年業(yè)務拓展、內(nèi)部管理等方面工作成果。

　　在安全警示教育中心、修理分公司外修車間、廣告分公司，聽取了安全生產(chǎn)管理、公交站務設施維保、廣告業(yè)務拓展等方面的亮點成果匯報。

　　觀摩結束后，在集團八樓多功能廳召開總結交流會議。運營中心負責人首先介紹了增加公交服務覆蓋面、提升服務質量、完善稽查工作等方面的具體舉措;財務部對二季度主營業(yè)務及上半年預算完成情況做財務分析;經(jīng)營發(fā)展部重點對三產(chǎn)公司內(nèi)部經(jīng)營機制改革、外部尋求市場突破及上半年營收等方面做經(jīng)營分析，同時指出不足和改進意見。

　　隨后，集團高管圍繞分管業(yè)務板塊逐一開展客觀分析，肯定成績、總結問題、解析原因并提出下一步工作努力方向。

　　曲波最后做會議總結，他首先向暑熱蒸騰中堅守崗位的公交一線駕駛員致敬。圍繞集團年初制定的八大改革任務，他逐一點評工作情況，充分肯定優(yōu)化線網(wǎng)運營工作機制、主營公司經(jīng)營思路轉變、三產(chǎn)公司攻堅拓展業(yè)務等方面取得的顯著成效，同時對集團其他工作給予全面評價和鼓勵。

　　他指出，集團上半年各方面工作雖然取得一些成績，但在安全生產(chǎn)、輿情維穩(wěn)、資金保障及隊伍管理等方面仍存在一定差距和不足，各部門要認清形勢、提高站位、堅定信心，奮力創(chuàng)建下半年改革攻堅、轉型發(fā)展的新局面。

　　曲波結合上半年集團生產(chǎn)經(jīng)營情況，提出十點要求：

　　1. 持續(xù)做好線網(wǎng)動態(tài)調(diào)整;

　　2. 推進線路班制班次改革;

　　3. 落實巡察整改“后半篇”工作;

　　4. 嚴格抓好干部作風建設;

　　5. 合理調(diào)整年中全面預算;

　　6. 完善各級干部考評機制;

　　7. 加快安全管理數(shù)字化轉型;

　　8. 加大爭取補貼和融資力度;

　　9. 全面提高清收欠款效率;

　　10. 努力完成資產(chǎn)招商運營目標。